Organisation · Operating Model · Data & AI
Marketing Transformation scheitert selten an der Technologie.
Andi Spenst
Marketing-Organisationen, die dem Wandel gewachsen sind.
Ich begleite Unternehmen dabei, ihre Marketingorganisation für eine daten- und KI-getriebene Zukunft neu aufzustellen – als Berater und als Interims-Manager.
Ich bin Andi Spenst – seit über 15 Jahren an der Schnittstelle von Marketing, Daten und Technologie unterwegs, davon die letzten Jahre in Verantwortung für die grundlegende Transformation von Marketingorganisationen bei einem der bekanntesten Automobilhersteller Deutschlands. Ich verstehe mich als Vermittler und Orchestrator zwischen der Marketing-, Daten- und Tech-Welt.
Die meisten Data- und AI-Driven-Marketing-Initiativen scheitern nicht an der Technologie, sondern daran, dass Organisation, Prozesse und Rollen nicht mitgedacht werden. Genau dort setze ich an: Ich helfe Marketingorganisationen, sich so aufzustellen, dass datengetriebene Kommunikation und der Einsatz von KI nicht nur pilotiert, sondern nachhaltig im Tagesgeschäft verankert werden.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihre Marketingorganisation für eine daten- und AI-getriebene Zukunft zu transformieren – von der Strategie und dem Operating Model über Organisation und Change bis zur Umsetzung als Berater oder Interim Manager.
Was ich mitbringe
Umgang mit komplexen Organisationsstrukturen
Erfahrung im Steuern von Transformationsvorhaben in global aufgestellten, historisch gewachsenen Organisationen mit vielen Schnittstellen
Breite Methoden-Kompetenz im agilen Umfeld
Fundierte Praxis in Kanban, Scrum und SAFe, von der Pilotierung agiler Methoden bis zum unternehmensweiten Rollout
Stakeholder-Management über alle Hierarchie-Ebenen
Regelmäßiger Austausch von der operativen Teamebene bis zur Geschäftsführung, abteilungsübergreifende Abstimmung zwischen Marketing, IT und Daten-Organisation
Führung kross-funktionaler Teams
Aufbau und Leitung mehrerer interdisziplinärer Teams gleichzeitig, über verschiedene Stationen hinweg
Auf die Perspektive kommt es an
Konzern-, Start-up- und Anbieter-Perspektive in einer Person – ich kenne die internen Widerstände großer Organisationen genauso wie das Pragma eines Start-ups oder den Blick eines Software-Anbieters.
Meine Erfahrung reicht von der Konzernwelt – mit Reorganisationen im zweistelligen Millionen-Budget-Umfeld und der Führung interdisziplinärer Teams – bis zum Start-up, wo ich Strukturen von Grund auf mit aufgebaut habe. Diese Bandbreite hilft mir, mich schnell auf unterschiedlichste Organisationsgrößen, Reifegrade und Branchen einzustellen
